?

Log in

No account? Create an account
Энди Скотт

> Recent Entries
> Archive
> Friends
> Profile
> Энди Скотт ukrainian gentleman

March 24th, 2017


Previous Entry Share Flag Next Entry
11:25 pm - Идеальный руководитель
Originally posted by m_petruk at Идеальный руководитель
Я очень давно готовился к освещению этого вопроса ибо он не так прост и крайне важен.
Люди приходят в компанию, а уходят из-за отдельных личностей. Чаще всего это, как не прискорбно, непосредственный директор.

Немного в экскурс вопроса: для чего нужны руководители. Как я понимаю это, руководители - люди, которые имеют в голове самую полную картину (назовем это vision) того бизнеса или его уровня, в котором он работает. Значит это следующее, человек тогда становиться у руля, когда знает куда плыть и как устроено судно и принимая всю ответственность за достижение цели пути и за здравие команды и за курс движения.

Начальник всегда прав, даже когда другие считаю, что это вовсе не так. Думается, выражение пошло не от самодуров, а от того, что в силу того, что руководитель чуть шире видит, то он старается, и часто у него это выходит, принимать решения, которые будут лучше всего для бизнеса, проекта, работ.

Можно ли обойтись без руководителя - как показывает практика (Agile/Scrum), можно. Но для этого нужна хорошо сработавшаяся команда ответственных людей в условиях, когда в принципе всем довольны (самой работой, должностью, зарплатой, взаимоотношение в коллективе), готовы и очень много общаются, чтобы скоординировать действия . Но это сложно достижимо, поэтому от руководителей никуда не деться.

Лучший директор (высший уровень руководства компанией).
За свою, пусть и небольшую пока, но весьма насыщенную карьеру я повидал много директоров. Я видел строгих, я видел жадных, видел верующих, видел лицемерных, видел конструктивных, видел волевых, видел безолаберных, лентяев, разных видел. Я пришел к выводу - важно, чтобы руководитель был хорошим и чутким человеком, любил свое дело, свой бизнес, нанимал правильных людей, давал им адекватную зарплату и вовремя, знал куда плыть и не ввергал никого в уныние своим видом, словами или поведением. Всего-то адекватное отношение к подчиненным, как к партнерам, которые пришли и помогают делать бизнес.
Важнее выбрать не работу, а директора.

Руководитель среднего звена (линейный менеджер или руководитель отдела, проекта).
Мне нравиться приводить в пример старшего инспектора Клюшо (серия фильмов про Жандарма (1964-1970) с Луи де Фюнесом) . Суть его поведения такова - командовать подчиненными и льстить начальству. Такие пойдут далеко, но их любить никто не будет и на призыв поработать на выходных - если и будут то, только из под палки. Совершенно другая модель поведения это наставник - старший коллега, который пытается помочь вам делать ваш работу лучше, он может открыть глаза вам на проблемы, помочь организовать саморазвитие, решить оперативные проблемы, просто поднять настроение, дать разъяснение. Тут есть 2 момента: руководитель получает больше потому, что у него больше ответственности за результат работы; руководитель среднего звена или мечтает о директорском кресле (в хорошем смысле, т.е. хочет стать директором) или любит власть-деньги или действительно считает своим предназначением руководить определенными работами так, чтобы получить лучший результат. Все зависит от его мотивов и мотивации. Соответственно, лучший руководитель тот, кто занимает свое место правильно, и не пытается заткнуть людей под себя, а разумно предлагает всем за зарплату решить некую проблемы, например, ограничение количества ВИЧ-инфицированных путем производства ударного количество изделий №2 с лучшим качеством, чтобы не рвались в ответственный момент.

Потенциальный руководитель
Есть такой тип людей, которые пытаются во все влезть, вникнуть, всех построить. Назовем таких людей лидерами. Хотя многие считают, что лидер это типа самый крутой и авторитетный типа его все боятся и слушают. Как бы не совсем так. Если лидер не хочет вникнуть и взять на себя больше ответственности - типа Вася не справляется, лидер - давай я что ли поговорю с Васей на этот счет (взял ответственность за результат - повышение производительности Васи), то руководителя из него не выйдет нормального.

5 качеств руководителя:

  1. Прямота и честность

  2. Уважение к тем, с кем работает

  3. Понимающий и душевный человек

  4. Не бросать обещаний на ветер, четко выполнять свои обязательства - у подчиненных должно быть доверие

  5. Любить свое дело, свой бизнес и все, что с ним связано


(1 comment | Leave a comment)

Comments:



> Go to Top
LiveJournal.com